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轉型智能,聯想尋找下一個可能

來源:新浪財經   作者:   時間:2019-06-12 15:06  字號選擇:

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  對于聯想如此大體量的公司來說,戰略布局清晰之后,最大的挑戰在于如何執行?如何將其技術創新的能力打造成企業的核心競爭力?


  “智能,為每一個可能。”從財報、成績到戰略、規劃,聯想2019年的關鍵詞離不開“智能”二字。


  5月23日,聯想集團公布截至2019年3月31日的第四財季業績和全年業績,其中第四季度營業額連續第七個季度實現年比年增長,達790億人民幣,同比增長達10.1%;全年營業額創歷史新高,歷史上首次突破500億美元,達510億美元,折合人民幣3422億元,年比年增長12.5%。


  深陷了好幾年業績之困、轉型之困、產品之困、用戶口碑之困的聯想能否找回昔日的榮光?在智能手機市場、聯想又該如何重拾曾經的輝煌?如今主打“智能”牌的聯想能否重拾王者之風?轉型智能化物聯網真的是最佳機會嗎?針對這些問題,《商學院》記者給聯想集團相關負責人發去采訪提綱,截止發稿,對方并未回復。


  被迫轉型


  “到目前為止,聯想仍然十分依賴于它在PC市場的行業地位,新興業務領域在這些年與華為、小米等品牌的競爭中沒有占到一點便宜,這就讓它看似數額龐大的營收數據經不起細節的推敲了。”互聯網行業分析師李成東指出,占據大頭的傳統PC業務利潤率微薄,聯想早已不能依靠PC市場的強勢來幫助自己實現盈利了。


  據聯想集團發布的2019財年第三季度財報顯示,當季營收140.4億美元,同比增長4.9%,市場預期為139億美元;凈利為2.33億美元,市場預期為2.001億美元,同比增長38.7%。其中,數據中心業務收入為16億美元,同比增長31%,占集團總收入約11%,連續第五個季度實現盈利水平的改善。


  據第三季度財報顯示,分產品來看,公司主要有個人計算機和智能設備業務、移動業務及數據中心業務,這三大業務在集團總收入中的占比分別為77%、12%及11%。其中,移動業務收入為16.69億美元,同比下降20%。


  “聯想轉型主要是基于PC、移動等傳統業務的疲軟表現。”李成東指出,聯想成立已有35年,這家曾在全球PC領域塑造了輝煌時代的品牌一度成為中國企業的標桿。但自2014年起,聯想已面臨未來智能時代的挑戰。除了PC領域的成績,聯想的手機領域遭遇重挫,在其他領域也建樹無幾。


  在移動手機方面,據2018/19第二季度財報顯示,聯想(含Moto)手機在中國營業額同比增長近85%,其中2018年8月份在國內手機市場銷量整體同比下滑13.3%的困難環境下,逆勢增長23%,九月份增長率達到了76%。但盡管如此,面對國內第一梯隊華為、OPPO、vivo等手機廠商,聯想依然是望塵莫及。


  “聯想的主營業務是電腦,但是電腦逐漸變成夕陽產業,雖然營收不錯,但是利潤卻很少,聯想轉型,發展其他業務,不得不說也是無奈之舉。”互聯網行業資深評論員閆躍龍表示,在全球PC市場不景氣的情況下,競爭對手的競爭力出現提升,惠普在拆分后進行變革取得了一定的成果,其出貨量一度持續數個季度取得反彈,戴爾也顯示出一定的競爭力取得出貨量增長,這都給聯想帶來壓力。


  所以,轉型迫在眉睫。


  事實上,聯想的這一次轉型始于2016年。彼時,聯想集團董事長兼CEO楊元慶提出了“三波戰略”(第一波戰略是保持核心PC業務全球領先地位和盈利能力;第二波戰略則是數據中心業務和移動業務;第三波則是押注自然語言交互和人工智能),這是變革的開端。


  2017年5月,昔日二號人物劉軍回歸聯想,他又提出了“智慧聯想,服務中國”愿景。劉軍強調,要在提升用戶服務的同時,推動聯想中國向智能化轉變的落地。


  自劉軍回歸聯想以來,就把“復興聯想”作為己任,提出了“智慧聯想 服務中國”的“日出東方(3.810, -0.04, -1.04%)”戰略,開啟了中國區的戰略轉型之路。對于這次重組,劉軍強調,聯想中國區的調整不可能一次性百分之百到位,未來還會沿著“以客戶為中心轉型”這個方向,不斷地“擰緊螺絲”。


  楊元慶曾公開表示,“未來IT的機會一定是在to B上。一方面to B的市場更大,另一方面也是因為to B的盈利性更好。所以,這是我們更看好的一個方向,尤其是智能化解決方案,發展潛力無限。”他表示,聯想未來會圍繞智能物聯網、智能云基礎設施、智能垂直行業解決方案來重點布局to B業務。


  機會何在


  事實上,聯想的轉型或許是必然。


  楊元慶曾公開表示,聯想有很強的to B的功底,比如深厚的客戶基礎和渠道。過去為了便于宣傳,營銷上也偏向2C的業務,這也讓公眾更認為聯想是一家to C企業。以后會把to B和to C的業務區分開,來突出企業to B的形象。


  在聯想第三季度的財報中也能看出數據中心業務增速遙遙領先,虧損不斷收窄。2018/2019財年第一季度財報顯示,數據中心業務營收創歷史新高,達到16.29億美元,同比大增68%;2017/2018財年第四季度財報顯示,該業務營收增速同比增44%,兩個季度增速均高于明顯高于移動和PC業務。


  在今年的誓師大會上,楊元慶又提出了新的3S戰略,這被看作是智能化變革的新方向。


  第一個S是Smart IoT,譯為智能物聯網。不難理解,聯想要讓PC和移動終端變得智能,也會生產更多智能設備。同時,智能物聯網也將在商用領域尋求更多機會。第二個S是Smart Infrastructure,譯為智能基礎設施。這涉及到4個方面,包括傳統IT、軟件定義數據中心等,主要為用戶提供完善的基礎服務。第三個S是Smart Vertical,譯為智能垂直行業。這方面將會提供智能制造、智慧醫療、工業維護等智能的垂直解決方案。


  “3S中,前兩點相當于‘建筑材料’,最后一點才是蓋成大樓的能力,這中間也包括了服務的能力”,楊元慶指出,這將是未來聯想的主要發展目標,而3S與此前三波戰略并不矛盾。


  “三波戰略是告訴你,聯想未來的核心業務、增長業務及未來孵化分別是什么,就如同準備了鍋碗瓢盆,但沒告訴你做什么菜。而3S戰略,就是告訴你具體的菜品。”,楊元慶認為,3S戰略是三波戰略的一個延續,同時三波戰略也會滲透其中。



  簡言之,聯想未來要做的,是將人工智能與物聯網相結合,提供基礎設施、智能硬件、內容和服務一體化的智慧解決方案,最終賦能產業和用戶。


  “可從目前來看,聯想這幾年多元化與國際化的轉型嘗試并未取得預想的效果,在以華為、小米等為代表的競爭對手們強勢崛起的對標下,聯想集團遭遇了多元化與國際化的雙重失敗。”移動終端行業研究員趙子明指出。


  “對于聯想如此大體量的公司來說,戰略布局清晰之后,最大的挑戰在于如何執行?如何將其技術創新的能力打造成企業的核心競爭力?如何協調各業務線的發展也是重中之重。”李成東指出,在具體人員配置、技術創新的實現,以及由具體技術到產品力的實現仍然是關鍵。


  “如今的聯想早已不是當初的聯想。經歷幾年轉型陣痛之后,聯想已經跨過拐點,迎來全新發展周期。”閆躍龍強調,對于2019年,如何適應充滿矛盾的中國市場,重塑整個公司的品牌形象?這對于已是而立之年的聯想來說至關重要。


關鍵詞:聯想 | 智能 | 轉型 
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