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專訪笑果文化CEO賀曉曦:按行業規律走,一定會有下一個“李誕”

來源:融中財經   作者:高貴萍   時間:2019-10-23 14:10  字號選擇:

李誕之所以成為‘李誕’,除了天賦之外,更重要的是在適當的時機拿到了一個很好的位置。

“今天是我三十歲生日,二十九歲這一年太快樂了。上個月在成都街邊喝酒,晃晃悠悠過來一個大哥,跟我干了一杯,說,‘李誕,謝謝你給我們帶來的快樂。’非常幸福,這事兒我會干下去。”10月2日是李誕的生日,他在微博上寫道。


賀曉曦于第一時間送去祝福,對于這種幸福感,他深有感觸。


演出現場的觀眾笑臉、小劇場現場票手慢無的售罄,這些反饋帶給他十足的快樂,尤其是當他站在舞臺的某個角落,看著那些花兒一樣的演員在舞臺上酣暢淋漓的綻放時,這種幸福感撲面而來,完全不亞于李誕喝了瓶好酒的感受。


那些“果實”們


重壓之下易有驚喜。


9月下旬脫口秀大會第二季殺青后,賀曉曦和李誕坐沙發上聊天。


兩個月前第二季剛啟動時的重重壓力還在眼前,調整后的賽制是否成立?創作者能否在這種邏輯下順暢創作?演員在新的舞臺上最終展現如何?中間停賽了一年,觀眾是否還買賬?


事實證明,做脫口秀大會是笑果做過的最正確的決策之一。第二季豆瓣分漲到了7.6,刷新了笑果文化線上節目的評分。


演員認同賽制,創作靈感被激發,產出了符合播出標準的優質且量很大的內容;新鮮的面孔產生了很多新風格,卡姆的成長,呼蘭的斗爭精神等,在展示行業價值觀的同時,對笑果文化,甚至對喜劇行業的發展都起到了巨大的推動作用。


這一結果可以說完全符合了當初做脫口秀大會的初衷,當初吐槽大會第一季爆火后,笑果團隊進行復盤,認為吐槽大會沒有完全展示出喜劇行業的價值,需要有一檔新節目來更全面的體現。


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笑果文化聯合創始人、CEO賀曉曦


盡管在主創人員看來會有更多的節目超越吐槽大會,但毫無疑問吐槽大會就像一束煙花劃亮夜空,使當時成立三年的笑果文化瞬間被廣為人知。


吐槽是個技術活兒,太過容易翻車,火候不到就會顯得很尬。


明星之間不留情面的互相吐槽、自黑但又恰到好處,這一新穎的網綜喜劇形式迅速抓住了眾多人的眼球。但創新往往伴隨質疑。吐槽大會第二季播出后,市場上一度出現了“吐槽大會變洗白大會”的聲音。


在賀曉曦看來,“吐槽大會只是提供平臺,洗白是個結果,這個結果不是節目組所能控制的。你本來不喜歡他,看完節目之后接受了他,這是你自己選擇的。他開了玩笑,也被你說了,然后發聲解釋,這是一個公平的邏輯。”


賀曉曦認為,吐槽大會上每個人都有發聲的權利,這是核心規則,互相吐槽完,實際上是讓一個更完整、更豐富的人呈現出來。


當然,笑果文化也不是次次都能推爆款,比如《周六夜現場》。


從2019年3月至8月,《周六夜現場》第一季播出完畢。從國外購買版權,引進之后做出本土化改編,囊括明星開場脫口秀、情景劇、周六夜班車、數字短片、串場照片等多種表演形態,《周六夜現場》承載了節目組的太多希望。


創作人員的工作壓力和工作強度巨大,嘉賓也要經受更強考驗,需要提前進組進行磨合和排練。但節目播出后,市場反響卻與《吐槽大會》相差甚遠。


“用我們第一季跟他們的四十多季相比,這本身就是不對等的”,在節目總編劇程璐看來,中國脫口秀身處行業發展早期,需要時間成長。其次,在創作模式上,美國綜藝節目實行“編劇核心制”,即編劇“具有導演能力,能排練,能把活給干了”, 國內綜藝節目以導演為核心,中美喜劇行業存在著巨大差距。


“喜劇+”的產業之路


董事長葉烽是圈內有名的制作人,在創立笑果文化前,曾帶領團隊制作《加油!好男兒》,推出井柏然、李易峰等多名流量明星。2012年,葉烽任總導演推出國內首個脫口秀節目《今晚80后脫口秀》,發掘并帶火了李誕、王建國、池子、程璐等后來笑果的一干大將。


賀曉曦任笑果文化CEO,曾任湖南電視臺編輯、主編、制作人,參與制作《超級男聲》、《金鷹節》等大型節目,在光線傳媒擔任電視事業部研發總監、電視事業部綜藝總監等職位。


李誕從媒體人化身網絡寫手后,自2012年5月加盟東方衛視脫口秀節目《今晚80后脫口秀》后,從責編到主力策劃,再到首席內容官,目前全面負責笑果產出內容的把控。


笑果文化COO張瑛婕曾任《今晚80后脫口秀》和《今夜百樂門》執行制作人,《吐槽大會1》制片人,《脫口秀大會》和《吐槽大會2》監制。


盡管在創立之初,笑果并沒有明確的盈利模式,但創始團隊一致認為喜劇是一個有廣大前景,且值得產業化運作的一件事。


2015年,笑果文化在上海Mao Livehouse做了第一次線下脫口秀。一年之后,文娛消費升級,資本助推了網生內容行業的大規模增長,國內喜劇行業逐漸“熱鬧”起來。《歡樂喜劇人》、《跨界喜劇王》等輪番霸占熒屏。


2017年,喜劇整體市場規模呈現百億級藍海,綜藝節目市場規模大約在400億,喜劇類綜藝規模為40億。笑果文化推出《吐槽大會》、《脫口秀大會》、《冒犯家族》等一系列現象級節目。其中《吐槽大會》以20億次播放量使笑果文化迎來高光時刻。


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線上節目火爆的同時,線下內容也在持續打造進行。


2017年,笑果文化進行了600場演出,給予200多名脫口秀演員展示的平臺,覆蓋北上廣深等城市白領近20萬人。2018年,噗哧脫口秀以每月進行120場脫口秀活動頻率,助力600個新人登上笑果舞臺,累計覆蓋觀眾超過100萬人次。


笑果文化要把中國的喜劇脫口秀做成一個產業,構建一個良好的文化產品生態環境。如果說節目是果子,演員是花兒,施肥應該在根上。


根就是在人上面的培養和產出。“脫口秀演員演出完了如果打同一部車的話,都會開玩笑說,如果發生點什么,可能中國脫口秀倒退30年了,因為打個車就能裝下一半的人,但是現在這批人能坐下一輛大巴了。”葉烽曾表示,目前國內喜劇人才難得,而笑果文化在全國開脫口秀俱樂部,做行業教科書,都是拓展和培養喜劇人口。


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脫口秀大會海外巡演墨爾本站現場


在推進產業化發展的過程中,目前笑果文化提出了“喜劇+”的概念。


喜劇+展覽,將喜劇置身于更多的線下文化消費場景中;喜劇+空間,笑果文化在上海的兩個場地山羊和笑果工廠,除了可以欣賞到喜劇演出之外,還添加了休閑元素;喜劇+演出,9月4號,笑果文化在澳大利亞做了全球巡演第一場。


“所有這些的出發點在于,我們想讓大家有更多的場景去消費好喜劇內容。我們一直把喜劇當做一個面向年輕人的喜劇文化消費品。無論是在長視頻領域,還是短視頻。還是線下展覽、音樂節,都可以理解成大家在消費我們的喜劇產品。”賀曉曦說,“喜劇可以連接一切。有趣的東西你至少不會抗拒。”


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下一個“李誕“在哪里?


笑果文化在成立五年后,就占據行業頭部位置。賀曉曦告訴融中財經,笑果文化的核心競爭力分別為持續創造高品質獨特內容的能力;整個產業性的布局;做年輕態喜劇審美。


持續創造高品質獨特內容的關鍵在于“找人”。笑果文化將主要精力放在了“找人”上面,找有自驅力的人。“邁克爾·喬丹之所以成為邁克爾·喬丹,不在于業績考核,而在于自驅力。設立一些機制,設立一些獎項,設立一個方向,有自驅力的人自然會往那個方向走。”


產業性的布局體現在線上、線下的聯動上。經過線下訓練營和演出,優秀創作者被選拔上吐槽大會、脫口秀大會等線上節目。“脫口秀大會第二季,讓大家看到我們之前做產業性工作的一些成果。團隊加入很多新鮮血液,元素很豐富。面貌也很清晰。”


笑果文化將自己定義為年輕態喜劇產業公司。所謂“年輕態喜劇”,指的是給具有年輕心態的人看的這一類喜劇形態,而并非按照“生理年齡”劃分。


“我們作為一個頭部公司的核心意義是,可以聚集力量去拿更好的資源,吸引更好的注意力,推進產業發展。”賀曉曦說。


喜劇網綜蓬勃發展,然而,目前市場也存在諸多問題,比如,盈利模式羸弱、人才斷層等。


線上節目的廣告收益是笑果文化目前的主要收入來源。很多線下節目并沒有盈利,但笑果的邏輯在于“線上收益為根部提供養料,線下部分融入到整個體系內來計算它運營的邏輯。”


對于人才斷層現象,“李誕之所以成為‘李誕’,除了天賦之外,更重要的是在適當的時機拿到了一個很好的位置。新的人出來我們有平臺讓他們展現才華,這是我們作為一個產業公司本身具備的核心競爭力,繼續讓行業按規律去走,一定會有下一個‘李誕’”。


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在既定規則下打贏比賽


資本的助力,產業化路線的堅持,使笑果文化一路走來順風順水。


“喜劇不會過時,我們只要保持核心創作能力就會持續增長。業務都剛剛起步,還有大量業務板塊是國外模型做出來,我們還沒時間做的東西,這些都是業務上的增長點。”賀曉曦說。


近兩年,文娛領域進入寒冬,在這種情況下賀曉曦提出了自己的觀點,“比賽如果調整到大家都沒法活的地步,整個行業就要換賽道。如果行業有規則,那終歸會有人贏。市場也總會有需求,中國還是有好電影上映,票房也在往前走,我們要做的其實就是在現有規則下去贏。”


“恭喜卡姆!喜提熱搜!熱度持續攀升中。我和誕總已經匯合,共商大計。”當脫口秀第二季這個“果子”摘下時,賀曉曦在朋友圈里發了一段話。


或許,明年會有一個更大的“果子”結出來。


關鍵詞:吐槽大會 文化產品 李誕 
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